2021是充满挑战的一年，作为生产运营部，在这个环节中扮演着重要的角色，如何出色的完成董事会交代的任务，如何迎接新的挑战，我认为车间主管起着至关重要的作用，因为车间主管是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，那么怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？今天我们一起浅析车间主管如何当好领头人。

其实做车间主管是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向上级汇报工作，所以我认为车间主管需要具备的条件是：

# 车间主管自己的技术要过硬

车间主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，就没法去安排生产，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

# 有良好的组织能力

生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会像一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！除了特殊情况很多车间加班都是与车间主管的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

# 有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主管才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。

# 理解生产管理的五大目标

车间主管要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作目标是什么，生产管理的目标是：

●质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

●成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。

●交货期：保证订单按期交货，使客户满意。

●安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

●人员士气：提高员工的工作热情和积极性

“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的设备稼动，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据统筹部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当天的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

常见到这样的情况，生产过程中我们的主管一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，但是一转身就已经把刚才的话忘了一半，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想。

如何抓落实，管理就是“抓反复，反复抓”，今天发生问题，部门可以使用异常改善追踪表的形式每日公开，每日检讨的方式，持续推行PDCA，让问题从根解决。

最后，结合习近平总书记在2021团拜会的讲话，我们要发挥三牛精神，我们要做客户和团队的“孺子牛”，不断提高客户、团队满意度；技术上不断创新，争做高分子材料领域的“拓荒牛”，让我们在市场中发挥标杆作用；成为不断发扬努力拼搏、不计个人得失的“老黄牛”，勇攀新高，实现优珀斯从优秀到卓越的梦想。